samedi 3 décembre 2016

Les investissement des pays du Golf en Afrique

Hamad Buamin, PDG de la chambre de commerce de Dubai explique la stratégie africaine des investisseurs des pays du Golf en Afrique




HAMAD BUAMIM
HAMAD BUAMIM


Il existe une proximité géographique et historique entre l’Afrique et le golfe Persique, mais celle-ci ne s’est pas véritablement transformée en une relation économique intense. Pourtant certaines nations du Moyen-Orient lorgnent vers l’Afrique au cours des dernières années. Cela
se traduit dans les chiffres, comme le montrent les investissements directs étrangers (IDE) en Afrique subsaharienne en provenance des pays du Golfe qui se sont élevés à 9,3 milliards de dollars entre 2005 et 2014, lesquels sont en constante augmentation.

La montée en puissance des Etats membres du Conseil de coopération du golfe Arabique (CCG), plus particulièrement les Emirats arabes unis (EAU), sur le continent. Dans un entretien avec Hamad Bua- mim, président directeur général de la Chambre de commerce de Dubaï, j'ai abordé la stratégie, les types d’investissements, les intérêts ainsi que les raisons qui se cachent derrière l’intensification des relations entre l’Afrique, les pays du Golfe et l’EAU.

Depuis le début du xxie siècle, les rapports entre les pays du Golfe et l’Afrique ont connu une forte croissance. Quels rôles peuvent jouer les Etats issus de votre région en Afrique ? 


HAMAD BUAMIM : Avec leurs économies avancées reposant sur une solide expansion des infrastructures, de la logistique et une croissance financière, les pays issus du golfe Persique peuvent transférer leur savoir-faire en apportant une expertise dans le développement d’un réseau routier, portuaire et aéroportuaire de niveau mondial. De plus, avec leur expérience dans la gestion de projets et la construction d’usines ou de centres commerciaux, les compagnies de la sous-région sont en mesure d’aider à combler les écarts existants en Afrique dans ces domaines. Enfin, comme plusieurs études publiées par notre institution le soulignent, ces compagnies contribueraient probablement à faire évoluer l’économie islamique en Afrique de l’Est et australe, car il y existe un fort potentiel.

Quels sont les obstacles au développement du business en Afrique? 


H.B. : Pour les investisseurs étrangers, il y a effectivement plusieurs barrières à surmonter, comme les incertitudes politiques et économiques de certains pays. Bien que l’infrastructure et les réseaux
de télécommunication se développent fortement dans certaines régions, le manque de main-d’œuvre qualifiée a un impact sur les investissements. Néanmoins, l’un des défis majeurs est l’absence de législations appropriées ou l’ambiguïté émanant de ces dernières pour les investisseurs, ainsi que
le manque de transparence dans certains domaines, ce qui peut affecter la performance de divers secteurs. Enfin, on peut citer aussi les risques liés aux problèmes opérationnels, le non-respect des obligations d’un contrat, la volatilité de certaines monnaies, le changement de gouvernement, surtout pour les projets à long terme, qui sont aussi parmi les éléments qui préoccupent les membres de notre organisation, lesquels perçoivent encore l’Afrique comme un marché à risque.

Quels sont les secteurs qui intéressent le plus les investisseurs issus des pays du Golfe? 


H. B. : Les considérables richesses en ressources naturelles et l’augmentation croissante d’investissements dans les technologies de l’information et de la communication (TIC), les télécommunications ainsi que l’agriculture ont réussi à attirer des investisseurs internationaux.

Concernant ceux des pays du Golfe :
 les services financiers, la grande distribution, le tourisme, la logistique, la construction d’infrastructures portuaires, la gestion de partenariats et les transports. Toutefois, avec le développement de la classe moyenne et l’augmentation de la demande pour les biens de consommation et des services, les personnes issues de notre région et disposant de capitaux explorent d’autres secteurs, tels que le textile, les équipements électroniques ou l’industrie auto- mobile. Cet intérêt se voit dans les chiffres. A titre d’exemple, les échanges commerciaux, hors hydrocarbures, entre Dubaï et le continent africain sont passés approximativement de 2,9 milliards de dollars en 2002 à plus ou moins 23 milliards de dollars en 2011. Pour l’année 2014, ils ont atteint la somme de 32,1 milliards de dollars.

Selon l’étude de la Chambre de commerce de Dubaï intitulée «Au-delà des matières premières : les investisseurs du Golfe et la nouvelle Afrique», il semble que l’Afrique de l’Est soit considérée comme la région la plus attrayante pour les investisseurs issus de votre région? Pourriez-vous me dire pourquoi? 

H.B. : En effet, cette partie du continent est la plus attrayante pour les investissements non liés aux matières premières, là les secteurs de la grande distribution et des hypermarchés, des banques, du tourisme ainsi que le marché de l’automobile jouent un rôle clé. De plus, l’augmentation significative de la classe moyenne dans des pays tels que l’Ethiopie, le Kenya et l’Ouganda stimulent la demande pour l’accès à des soins de santé et l’éducation privé; des domaines où nous tentons d’accroître notre présence. Néanmoins, l’absence d’infrastructures développées a un impact sur les coûts de logistique qui restent élevés. De ce fait, les investisseurs du Golfe se concentrent sur les opportunités offertes dans les sous-secteurs de l’aviation tels que le ravitaillement et les services de manutention au sol. Nous pouvons aussi citer le marché des fleurs (Kenya) où Dubaï sert de plateforme importante pour la réexportation de ces dernières.

vendredi 7 octobre 2016

Comment Tunisair a perdu la bataille du ciel

Alors que les premiers départs prévus par le plan de redressement devraient survenir avant la fin de l'année, retour sur les déboires de la compagnie nationale, soutenue à bout de bras par l'État.




Prise en pleine tempête, la compagnie à la gazelle ailée essaie de garder le cap. Après avoir inauguré ses premiers vols vers Montréal en juin, Tunisair se tourne vers l’Afrique avec de nouvelles lignes reliant Niamey et, d’ici à la fin de Tannée, Conakry via Dakar, N’Djamena et Douala. Sa PDG, Sarra Rejeb, plaide aussi pour la réouverture de liaisons à destination de la Libye. Mais c’est avec un remède beaucoup plus difficile à digérer qu’elle va essayer de redonner un peu de souffle à son entreprise. Arrivée à la tête de la compagnie en avril 2015, la patronne met à exécution le plan de sortie de crise validé en 2014 par l’État actionnaire (64,86 % du capital) qui, à l’époque, n'avait toutefois pas exigé sa mise en œuvre.

Ce plan, qui coûtera 130 millions de dinars (52,4 millions d’euros), prévoit le départ de 1000 employés sur les 8 200 que compte Tunisair, la fermeture de lignes déficitaires et une éventuelle recapitalisation boursière à l'horizon 2018. L'objectif est de diminuer de 15 % les charges de l’entreprise. Les premiers départs - 400 négociés et 600 licenciements - doivent intervenir avant la fin de Tannée. Selon un analyste du cabinet Alpha Mena, l'entreprise affiche un ratio de 230 salariés en moyenne par avion, contre 170 pour ses concurrentes. Beaucoup trop, d'autant que les réclamations des usagers, las des retards devenus une norme, des tarifs trop élevés et du service à bord approximatif, se multiplient.

INSTABILITÉ.

Si Tunisair enregistre une hausse de son trafic de 7,4 % sur les sept premiers mois de 2016 par rapport à 2015, la compagnie a pâti, comme toutes les entreprises liées au tourisme, des suites de l'insurrection de 2011 et de l'instabilité sécuritaire qui perdure depuis. Conséquence : moins de touristes, moins de ventes d’allotements et plus de mouvements sociaux, au point que Tunisair peine à retrouver son équilibre financier. Première entreprise publique sous le feu des revendications sociales nées de la révolution, la compagnie nationale s’était, avec l’accord du gouvernement, pliée aux exigences de l'Union générale tunisienne du travail. Elle avait réintégré avec tous les avantages 3 000 salariés qui avaient été embauchés par ses filiales.

La compagnie a alors également dû faire face aux augmentations du prix du carburant et renouveler sa flotte avec l’achat de trois Airbus A330-200 à crédit pour une valeur de 250 millions de dollars. Une situation aggravée par l'achat, en 2009, et l’aménagement d'un Airbus A340-500, estimés à 300 millions de dinars, pour le compte de Tex-président Zine el-Abidine Ben Ali. À ce jour, l'appareil n’a pas trouvé de repreneur. Enfin, la compagnie a subi 50 millions de dinars de pertes après la faillite en 2012 de Mauritania Airways, dont Tunisair détenait 51 % du capital.

Si le groupe affiche 43 milions de dinars de bénéfices pour Tannée 2014, l’embellie est due à l’intervention de l’État. Afin de préserver Tunisair, celui-ci a décidé de ne pas entamer de négociations avec l'Union européenne pour l’ouverture du ciel tunisien. Et il a pris en charge, à la faveur de la loi de finances complémentaire de 2014,165 millions de dinars de dettes contractées auprès de l’Office de l’aviation civile et des aéroports (OACA). « C'est une subvention et non un gain », tempêtent les petits actionnaires, qui se désolent de voir que la cotation en Bourse de Tunisair n'alarme pas les autorités après avoir atteint 0,63 dinar en septembre 2016, contre 4,9 dinars lors de l’introduction du titre en 2006.
« Le plan de redressement de Tunisair ne sert qu’à reporter l'inéluctable restructuration de la compagnie, dont le mode de gouvernance doit être revu », estime notre analyste du cabinet Alpha Mena. Certains observateurs prédisent que la compagnie pourrait être privatisée. Elle devra alors voler de ses propres ailes.

Une PDG issue du public 

Avant d'être nommée PDG de Tunisair, en avril 2015, Sarra Rejeb était à la tête de la Société des transports de Tunis (autobus, métro léger, chemin de fer). Auparavant, elle avait occupé les postes de directrice des études puis des transports terrestres au ministère des Transports

mercredi 6 juillet 2016

Filière de l'huile d'olive tunisienne

Manquement dans le contrôle qualité


Le reportage télé diffusé en mars est révélateur sur le delitement de l'etat sur l'économie du pays
Souvenez-vous, c'était en mars 2016 sur une chaine italienne Ballaro en Italie. Suite à l'augmentation des quotas d'importation dans l'UE, la chaine italienne diffusait un reportage sur des producteurs d'huile d'olive et leurs environnements de travail. Dans le premier exemple, tout est contrôlé, les installations étaient aux normes, l'ouvrier expliquait en quoi consistait le travail de l'usine devant la caméra italienne. Jusque-là tout va bien, les choses vont se gâter par la suite

Dans le deuxième cas qui est plus problématique, l'usine appartient a un petit producteur de Zaghouan qui ne respectait pas les normes d'hygiène, rigolait quand ont lui demandait si les contrôles étaient existants. Sa production se passait dans un garage automobile et celui-ci expliquait en coeur qu'il exportait son huile sur les marchés extérieurs! Bref toutes les images étaient tellement crades que le téléspectateur avait compris qu’en 2016 n'importe quel singe pouvait produire tout et n'importe quoi en Tunisie sans respecter les normes. Parfois les images sont plus fortes que les mots, c'est ce qui sait passer dans ce cas là. Au final on a vu un producteur produire de l'huile d'olive dans la saleté et les déchets. 

La responsabilité du ministère du commerce et de l'agriculture

Les 2 ministères seront aux abonnés absents comme de coutume, celui-ci se tait et ne prendra aucune mesure pour contrôler le secteur des producteurs d'huile d'olive. Qu'en conclure ? Le ministère ne fera jamais de déclaration pour défendre les bons oléiculteurs des fauteurs de troubles qui ternissent l'image de la profession. Le ministère ne consultera point, car il ne sait pas comment communiqué sur ce genre d'évènement et ne prendra aucune mesure avec le syndicat des producteurs d'huile d'olive, et ni avec la chambre de commerce UTICA ! Tous ses syndicat et responsable du gouvernement sont aux abonnés absents

Conclusion

Si un jour l'envie de vous prend pour mettre en échec l'économie tunisienne et de créer une petite guerre de l'image avec votre caméra, vous pouvez venir filmé les producteurs de quelque secteur que ce soit et montré la face cachée de la profession et diffusé les images en Europe. Vous ne trouverés personne aux gouvernement pour vous contredire de quelque manière que ce soit. Notre gouvernement semble vivre aux 18 eme siècles dans un monde sans image, il est complètement dépassé par l'économie de marché et semblent ignorer que la guerre des images peut servir les intérêts des pays étrangers. Pourtant il en va de l'économie du pays et de sont exportation qui lui rapporte des devises étrangères en c'est temps de crise économique. Et que dire encore que pendant ce temps, certains continuent leurs activités dans l'illégalité la plus totale.



mardi 28 juin 2016

Piratage en Tunisie

Piratage de la Banque de Financement des Petites & Moyennes Entreprises





video




Comme toujours en Tunisie ont investi pas au niveau informatique pour protéger les données clients et ni dans les ressources humaines compétentes. En surfant sur le net ce soir, je constate que les scripts kiddies se sont occupé de la banque BFPME, la base de données est ouverte au public et diffusé sur internet depuis 2h30 du matin. À l'heure d'écrire ces lignes ce soir, le site de la banque est toujours hors ligne, et il semble que les informaticiens sont aux abonnées absent ou alors la banque n’a jamais fait de backup ! Apparemment c'est une banque de plouc au niveau serveur lol

http://www.bfpme.com.tn



bfpme







Hacked By xBADGIRL21
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Bank Emails
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L’islam bride la science

Les pays arabes représentent moins d’1% des dépenses mondiales en R&D. En cause, les politiques autoritaires et les interdits religieux.




GITEX


Créé en 2012 par Hamzeh al-Fuqha, un Palestinien vivant aux Emirats arabes unis, SmartAd est un logiciel qui fait appel à la reconnaissance faciale pour comprendre comment les clients réagissent aux publicités. Le programme, utilisé entre autres par Burger King, peut également déterminer l’âge et le sexe du consommateur. C’est un des rares exemples d’innovations en provenance du monde arabe. Selon l’Unesco, les pays arabes (5,9 % du PIB mondial) représentent moins d’1% du total des dépenses en recherche et développement (R&D).

Le Bahreïn y consacre 0,04 % de son PIB, l’Egypte 0,7%, contre 0,8% en Inde et 1,6 % au Royaume-Uni. Et encore, la plus grosse partie des sommes est gaspillée. En Egypte, les professeurs sont promus en fonction de qui ils connaissent et non selon ce qu’ils découvrent.

Le gros problème cependant est la timidité du secteur privé en matière de R&D. Les entreprises chinoises dépensent près de quatre fois plus dans ce domaine que leur gouvernement, et les américaines plus de deux fois et demie. Quant aux firmes israéliennes, elles représentent au moins 75 % des dépenses nationales en R&D.

Dans le monde arabe, en revanche, cette contribution du secteur privé est inférieure à 5 %. Le problème, selon l’influente scientifique jordanienne Rana Dajani, est dû à « l’absence d’un environnement encourageant la pensée libre et l’exploration ». Les écoles encouragent l’apprentissage du par cœur, et les dirigeants répriment tout débat politique. De nombreux domaines de recherche sont entravés non seulement par des politiques répressives, mais aussi par ce qui est perçu comme une contradiction entre islam et science. La médecine, par exemple, peut donner lieu à controverse, notamment dans la recherche sur les embryons. Pourtant, de tels obstacles ne sont pas insurmontables. 

Après avoir passé des années à consulter des scientifiques et des théologiens, la Jordanie a adopté en 2014 une loi autorisant la recherche sur les cellules souches. Une clause précise que les embryons ne pourront être créés qu’à partir du sperme et des ovules de couples mariés.

Incubateurs marocains

D’autres pays progressent également dans d’autres secteurs. Les pépinières d’entreprises et incubateurs marocains ont contribué à faire du pays le premier exportateur de logiciels et produits high-tech du monde arabe. Et des innovateurs privés n’hésitent pas à créer des start-up, même si cela concerne des niches comme la vente en ligne ou la mise au point de versions arabes d’applications développées ailleurs. Careem, par exemple, est la version saoudienne de l’américain Uber. Rana Dajani remarque que les scientifiques et innovateurs arabes réussissent bien mieux à l’étranger que chez eux (Steve Jobs, par exemple, était à moitié syrien). Pour encourager la créativité, le Moyen-Orient doit mieux accepter la pensée critique. Une telle liberté est d’ailleurs susceptible d’avoir bien d’autres avantages.


jeudi 2 juin 2016

Les banques tunisiennes manquent toujours de trésorie


Incapable de soutenir l'économie, durement touchée par la corruption, le secteur a plus que jamais besoin d'être réformé.




Banque tunisienne

Depuis la révolution de 2011, l'économie tunisienne peine à se relever, avec une croissance moyenne de seulement 1,5 % au cours des cinq dernières années. Ce contexte de morosité affecte le financement de l'économie par le secteur bancaire. En témoignent les derniers chiffres publiés par la Banque centrale de Tunisie (BCT) ; les concours à l'économie ont progressé de 0,6 % seulement durant les deux premiers mois de l'année, contre une hausse de 0,9 % un an plutôt. « Les banques ne financent carrément pas l'économie tunisienne. Elles ne s'engagent pas suffisamment et ont une vision à court terme. Il y a une sorte de divorce entre elles et les entreprises », déplore Dhafer Saïdane, spécialiste du secteur bancaire et professeur des universités. Pour sa part, le FMI estimait en octobre 2015 que « la croissance du crédit au secteur privé restait modeste et que son niveau était largement inférieur au potentiel ».

FAIBLESSE. 

Au-delà de ce constat particulièrement pénalisant pour l’économie réelle, la problématique liée à la solidité des banques locales reste entière: « Le ratio des fonds propres pour l'ensemble du système s'établit au-dessous des exigences réglementaires. Les prêts improductifs [que les débiteurs peinent à rembourser] du secteur bancaire restent élevés, à 15,8 % », selon le FMI. Exemple la STB et les autres banques publiques était la pompe a fric des hommes d'affaires tunisien qui n'ont jamais remboursé leurs crédits sans apporté de garantie, soit 900 000 millions de dinars évaporé d’un coup de baguette magique

Crise

Et l'année 2016 ne devrait pas inverser cette mauvaise tendance : l'immobilier qui était l'un des secteurs les plus résistants depuis la révolution, montre des signes de faiblesse, ce qui risque d'augmenter les dépréciations de créances dans les bilans des banques, estime le cabinet indépendant AlphaMena.

Les ratios de fonds propres sont inférieurs aux exigences réglementaires.

Idem pour le secteur touristique, qui s'enfonce dans la crise avec une chute des recettes de 50% entre janvier et fin avril par rapport à la même période en 2015. Certes, l'an dernier; la BCT a demandé aux banques de décaler les remboursements et d'octroyer des crédits supplémentaires aux opérateurs touristiques, mais encore faut-il que le secteur tout entier se redresse pour faire face aux futures échéances de remboursement « Le taux de créances douteuses s'accroît sensiblement, mais le taux de couverture est faible, car les banques ne les provisionnent pas assez. Selon nos estimations, les besoins de recapitalisation du secteur sont compris entre 2,5 et 3 milliards de dinars», estime Hela Romdhani, analyste du secteur bancaire chez AlphaMena. Pour sa part, la BCT reconnaît que la capitalisation du secteur était inférieure aux exigences réglementaires de 10 % en 2013 et en2014, mais qu'en 2015 les ratios de fonds propres ont atteint 12,2 %.

Toutefois, cette relative amélioration s'est effectuée à marche forcée. Certaines banques privées se sont recapitalisées, mais ce sont surtout les augmentations de capital des trois banques dont l’État détient une participation qui ont gonflé artificiellement les ratios de solvabilité. De fait, la Banque de l'habitat (BH), la Société tunisienne de banque (STB) et la Banque nationale agricole (BNA) ont augmenté leurs fonds propres de près de 1 milliard de dinars au total. Il faut dire que ces trois établissements sont dans le rouge depuis plusieurs années et que leur sauvetage a fait grincer des dents : « Nous sommes si sceptiques vis-à-vis des décisions des autorités qu’on se demanderait presque si la mise en faillite de la STB n'aurait pas été mieux », affirme Hela Romdhani.

Pour Dhafer Saïdane, « ces trois banques devraient fusionner en une seule entité. La mise en commun des compétences et des réseaux permettrait de réaliser des synergies et des économies d'échelle pour créer une nouvelle banque ». Cependant, les autorités n'ont pas choisi cette voie et ont adopté des plans de restructuration qui s'étalent jusqu'en 2020.

Du côté des banques privées, la situation est moins précaire, comme l'affirme la BCT : « La santé de notre secteur se caractérise par une dichotomie entre les banques publiques et les banques privées, que les indicateurs de solidité financière attestent d'une manière claire. » De fait, la part des prêts non performants des banques privées a atteint 10,4 % en décembre, contre 24,9 % pour les trois établissements publique dans lesquels l'État est actionnaire. Parmi les banques privées qui se détachent figurent la Banque Internationale arabe de Ttinisie (Biat), Attfjari Bank ou encore UBCI, la filiale locale de BNP Paribas.

En réalité, le secteur bancaire tunisien a un besoin urgent de réforme. Cet avis est partagé par la
Banque mondiale, le FMI et même la BCT. Selon Dhafer Saïdane, « l’État doit mettre un coup de pied dans la fourmilière et réorganiser le système, car notre pays souffre d'une mauvaise concentration bancaire. Les réformes sont indispensables ».

La loi adoptée le 13 mai par l'Assemblée des représentants du peuple n’apportera pas un grand changement dans ce domaine, puisqu'elle fixe le capital requis à 25 millions de dinars. L'avancée majeure apportée par le texte est une recapitalisation de 2,5 à 3 milliards de dinars serait nécessaire concerne surtout les clients des établissements qui voient leur dépôt bancaire garanti en cas de faillite à concurrence de 60 000 dinars maximum. Auparavant, la BCT avait aussi vu ses prérogatives élargies et son indépendance confirmée, ce qui va dans la bonne direction. Mais c'est surtout la capacité des banques tunisiennes à améliorer leur gouvernance, notamment en matière de gestion des risques, qui leur permettra de participer davantage au redressement de l'économie tunisienne.


mardi 10 mai 2016

Le mafieux Slim Chiboub

Tunisie

Il fait partie de la famille régnante du dictateur Ben ali qui est en fuite en Arabie saoudite. Il sait enrichi pendant des années à coup de millions d'euros avec la famille au complet en mangeant sur le dos du peuple tunisien avant de prendre la poudre d'escampette et de revenir en Tunisie en 2015 le temps de planqué sont butin. Dans le plus traditionnel cirque politique, celui-ci a signé avec l'Instance Vérité et Dignité une sorte de lessiveuse ou le mafieux n'aurait plus rien n’a craindre de la justice. Mais le hic c'est que c'est millions sont a l'abri à l'étranger et qu'il na jamais rien remboursé au pays jusque aujourd'hui. On parle encore de lui pour son intervention politique dans la presse française pour ses interventions au profit de l'Émir du Qatar pour des immeubles et des terrains à Gammarth. 

Bientôt notre mafieux lavera plus blanc en se présentant aux élections, rien ne l'empêche dans la loi. D'ailleurs de celui pourrait prêcher la bonne parole pour un retour de la famille régnante de Tunisie si tout va bien ...

Slim chiboub