samedi 3 décembre 2016

Les investissement des pays du Golf en Afrique

Hamad Buamin, PDG de la chambre de commerce de Dubai explique la stratégie africaine des investisseurs des pays du Golf en Afrique




HAMAD BUAMIM
HAMAD BUAMIM


Il existe une proximité géographique et historique entre l’Afrique et le golfe Persique, mais celle-ci ne s’est pas véritablement transformée en une relation économique intense. Pourtant certaines nations du Moyen-Orient lorgnent vers l’Afrique au cours des dernières années. Cela
se traduit dans les chiffres, comme le montrent les investissements directs étrangers (IDE) en Afrique subsaharienne en provenance des pays du Golfe qui se sont élevés à 9,3 milliards de dollars entre 2005 et 2014, lesquels sont en constante augmentation.

La montée en puissance des Etats membres du Conseil de coopération du golfe Arabique (CCG), plus particulièrement les Emirats arabes unis (EAU), sur le continent. Dans un entretien avec Hamad Bua- mim, président directeur général de la Chambre de commerce de Dubaï, j'ai abordé la stratégie, les types d’investissements, les intérêts ainsi que les raisons qui se cachent derrière l’intensification des relations entre l’Afrique, les pays du Golfe et l’EAU.

Depuis le début du xxie siècle, les rapports entre les pays du Golfe et l’Afrique ont connu une forte croissance. Quels rôles peuvent jouer les Etats issus de votre région en Afrique ? 


HAMAD BUAMIM : Avec leurs économies avancées reposant sur une solide expansion des infrastructures, de la logistique et une croissance financière, les pays issus du golfe Persique peuvent transférer leur savoir-faire en apportant une expertise dans le développement d’un réseau routier, portuaire et aéroportuaire de niveau mondial. De plus, avec leur expérience dans la gestion de projets et la construction d’usines ou de centres commerciaux, les compagnies de la sous-région sont en mesure d’aider à combler les écarts existants en Afrique dans ces domaines. Enfin, comme plusieurs études publiées par notre institution le soulignent, ces compagnies contribueraient probablement à faire évoluer l’économie islamique en Afrique de l’Est et australe, car il y existe un fort potentiel.

Quels sont les obstacles au développement du business en Afrique? 


H.B. : Pour les investisseurs étrangers, il y a effectivement plusieurs barrières à surmonter, comme les incertitudes politiques et économiques de certains pays. Bien que l’infrastructure et les réseaux
de télécommunication se développent fortement dans certaines régions, le manque de main-d’œuvre qualifiée a un impact sur les investissements. Néanmoins, l’un des défis majeurs est l’absence de législations appropriées ou l’ambiguïté émanant de ces dernières pour les investisseurs, ainsi que
le manque de transparence dans certains domaines, ce qui peut affecter la performance de divers secteurs. Enfin, on peut citer aussi les risques liés aux problèmes opérationnels, le non-respect des obligations d’un contrat, la volatilité de certaines monnaies, le changement de gouvernement, surtout pour les projets à long terme, qui sont aussi parmi les éléments qui préoccupent les membres de notre organisation, lesquels perçoivent encore l’Afrique comme un marché à risque.

Quels sont les secteurs qui intéressent le plus les investisseurs issus des pays du Golfe? 


H. B. : Les considérables richesses en ressources naturelles et l’augmentation croissante d’investissements dans les technologies de l’information et de la communication (TIC), les télécommunications ainsi que l’agriculture ont réussi à attirer des investisseurs internationaux.

Concernant ceux des pays du Golfe :
 les services financiers, la grande distribution, le tourisme, la logistique, la construction d’infrastructures portuaires, la gestion de partenariats et les transports. Toutefois, avec le développement de la classe moyenne et l’augmentation de la demande pour les biens de consommation et des services, les personnes issues de notre région et disposant de capitaux explorent d’autres secteurs, tels que le textile, les équipements électroniques ou l’industrie auto- mobile. Cet intérêt se voit dans les chiffres. A titre d’exemple, les échanges commerciaux, hors hydrocarbures, entre Dubaï et le continent africain sont passés approximativement de 2,9 milliards de dollars en 2002 à plus ou moins 23 milliards de dollars en 2011. Pour l’année 2014, ils ont atteint la somme de 32,1 milliards de dollars.

Selon l’étude de la Chambre de commerce de Dubaï intitulée «Au-delà des matières premières : les investisseurs du Golfe et la nouvelle Afrique», il semble que l’Afrique de l’Est soit considérée comme la région la plus attrayante pour les investisseurs issus de votre région? Pourriez-vous me dire pourquoi? 

H.B. : En effet, cette partie du continent est la plus attrayante pour les investissements non liés aux matières premières, là les secteurs de la grande distribution et des hypermarchés, des banques, du tourisme ainsi que le marché de l’automobile jouent un rôle clé. De plus, l’augmentation significative de la classe moyenne dans des pays tels que l’Ethiopie, le Kenya et l’Ouganda stimulent la demande pour l’accès à des soins de santé et l’éducation privé; des domaines où nous tentons d’accroître notre présence. Néanmoins, l’absence d’infrastructures développées a un impact sur les coûts de logistique qui restent élevés. De ce fait, les investisseurs du Golfe se concentrent sur les opportunités offertes dans les sous-secteurs de l’aviation tels que le ravitaillement et les services de manutention au sol. Nous pouvons aussi citer le marché des fleurs (Kenya) où Dubaï sert de plateforme importante pour la réexportation de ces dernières.

vendredi 7 octobre 2016

Comment Tunisair a perdu la bataille du ciel

Alors que les premiers départs prévus par le plan de redressement devraient survenir avant la fin de l'année, retour sur les déboires de la compagnie nationale, soutenue à bout de bras par l'État.




Prise en pleine tempête, la compagnie à la gazelle ailée essaie de garder le cap. Après avoir inauguré ses premiers vols vers Montréal en juin, Tunisair se tourne vers l’Afrique avec de nouvelles lignes reliant Niamey et, d’ici à la fin de Tannée, Conakry via Dakar, N’Djamena et Douala. Sa PDG, Sarra Rejeb, plaide aussi pour la réouverture de liaisons à destination de la Libye. Mais c’est avec un remède beaucoup plus difficile à digérer qu’elle va essayer de redonner un peu de souffle à son entreprise. Arrivée à la tête de la compagnie en avril 2015, la patronne met à exécution le plan de sortie de crise validé en 2014 par l’État actionnaire (64,86 % du capital) qui, à l’époque, n'avait toutefois pas exigé sa mise en œuvre.

Ce plan, qui coûtera 130 millions de dinars (52,4 millions d’euros), prévoit le départ de 1000 employés sur les 8 200 que compte Tunisair, la fermeture de lignes déficitaires et une éventuelle recapitalisation boursière à l'horizon 2018. L'objectif est de diminuer de 15 % les charges de l’entreprise. Les premiers départs - 400 négociés et 600 licenciements - doivent intervenir avant la fin de Tannée. Selon un analyste du cabinet Alpha Mena, l'entreprise affiche un ratio de 230 salariés en moyenne par avion, contre 170 pour ses concurrentes. Beaucoup trop, d'autant que les réclamations des usagers, las des retards devenus une norme, des tarifs trop élevés et du service à bord approximatif, se multiplient.

INSTABILITÉ.

Si Tunisair enregistre une hausse de son trafic de 7,4 % sur les sept premiers mois de 2016 par rapport à 2015, la compagnie a pâti, comme toutes les entreprises liées au tourisme, des suites de l'insurrection de 2011 et de l'instabilité sécuritaire qui perdure depuis. Conséquence : moins de touristes, moins de ventes d’allotements et plus de mouvements sociaux, au point que Tunisair peine à retrouver son équilibre financier. Première entreprise publique sous le feu des revendications sociales nées de la révolution, la compagnie nationale s’était, avec l’accord du gouvernement, pliée aux exigences de l'Union générale tunisienne du travail. Elle avait réintégré avec tous les avantages 3 000 salariés qui avaient été embauchés par ses filiales.

La compagnie a alors également dû faire face aux augmentations du prix du carburant et renouveler sa flotte avec l’achat de trois Airbus A330-200 à crédit pour une valeur de 250 millions de dollars. Une situation aggravée par l'achat, en 2009, et l’aménagement d'un Airbus A340-500, estimés à 300 millions de dinars, pour le compte de Tex-président Zine el-Abidine Ben Ali. À ce jour, l'appareil n’a pas trouvé de repreneur. Enfin, la compagnie a subi 50 millions de dinars de pertes après la faillite en 2012 de Mauritania Airways, dont Tunisair détenait 51 % du capital.

Si le groupe affiche 43 milions de dinars de bénéfices pour Tannée 2014, l’embellie est due à l’intervention de l’État. Afin de préserver Tunisair, celui-ci a décidé de ne pas entamer de négociations avec l'Union européenne pour l’ouverture du ciel tunisien. Et il a pris en charge, à la faveur de la loi de finances complémentaire de 2014,165 millions de dinars de dettes contractées auprès de l’Office de l’aviation civile et des aéroports (OACA). « C'est une subvention et non un gain », tempêtent les petits actionnaires, qui se désolent de voir que la cotation en Bourse de Tunisair n'alarme pas les autorités après avoir atteint 0,63 dinar en septembre 2016, contre 4,9 dinars lors de l’introduction du titre en 2006.
« Le plan de redressement de Tunisair ne sert qu’à reporter l'inéluctable restructuration de la compagnie, dont le mode de gouvernance doit être revu », estime notre analyste du cabinet Alpha Mena. Certains observateurs prédisent que la compagnie pourrait être privatisée. Elle devra alors voler de ses propres ailes.

Une PDG issue du public 

Avant d'être nommée PDG de Tunisair, en avril 2015, Sarra Rejeb était à la tête de la Société des transports de Tunis (autobus, métro léger, chemin de fer). Auparavant, elle avait occupé les postes de directrice des études puis des transports terrestres au ministère des Transports

mercredi 6 juillet 2016

Filière de l'huile d'olive tunisienne

Manquement dans le contrôle qualité


Le reportage télé diffusé en mars est révélateur sur le delitement de l'etat sur l'économie du pays
Souvenez-vous, c'était en mars 2016 sur une chaine italienne Ballaro en Italie. Suite à l'augmentation des quotas d'importation dans l'UE, la chaine italienne diffusait un reportage sur des producteurs d'huile d'olive et leurs environnements de travail. Dans le premier exemple, tout est contrôlé, les installations étaient aux normes, l'ouvrier expliquait en quoi consistait le travail de l'usine devant la caméra italienne. Jusque-là tout va bien, les choses vont se gâter par la suite

Dans le deuxième cas qui est plus problématique, l'usine appartient a un petit producteur de Zaghouan qui ne respectait pas les normes d'hygiène, rigolait quand ont lui demandait si les contrôles étaient existants. Sa production se passait dans un garage automobile et celui-ci expliquait en coeur qu'il exportait son huile sur les marchés extérieurs! Bref toutes les images étaient tellement crades que le téléspectateur avait compris qu’en 2016 n'importe quel singe pouvait produire tout et n'importe quoi en Tunisie sans respecter les normes. Parfois les images sont plus fortes que les mots, c'est ce qui sait passer dans ce cas là. Au final on a vu un producteur produire de l'huile d'olive dans la saleté et les déchets. 

La responsabilité du ministère du commerce et de l'agriculture

Les 2 ministères seront aux abonnés absents comme de coutume, celui-ci se tait et ne prendra aucune mesure pour contrôler le secteur des producteurs d'huile d'olive. Qu'en conclure ? Le ministère ne fera jamais de déclaration pour défendre les bons oléiculteurs des fauteurs de troubles qui ternissent l'image de la profession. Le ministère ne consultera point, car il ne sait pas comment communiqué sur ce genre d'évènement et ne prendra aucune mesure avec le syndicat des producteurs d'huile d'olive, et ni avec la chambre de commerce UTICA ! Tous ses syndicat et responsable du gouvernement sont aux abonnés absents

Conclusion

Si un jour l'envie de vous prend pour mettre en échec l'économie tunisienne et de créer une petite guerre de l'image avec votre caméra, vous pouvez venir filmé les producteurs de quelque secteur que ce soit et montré la face cachée de la profession et diffusé les images en Europe. Vous ne trouverés personne aux gouvernement pour vous contredire de quelque manière que ce soit. Notre gouvernement semble vivre aux 18 eme siècles dans un monde sans image, il est complètement dépassé par l'économie de marché et semblent ignorer que la guerre des images peut servir les intérêts des pays étrangers. Pourtant il en va de l'économie du pays et de sont exportation qui lui rapporte des devises étrangères en c'est temps de crise économique. Et que dire encore que pendant ce temps, certains continuent leurs activités dans l'illégalité la plus totale.



mardi 28 juin 2016

Piratage en Tunisie

Piratage de la Banque de Financement des Petites & Moyennes Entreprises









Comme toujours en Tunisie ont investi pas au niveau informatique pour protéger les données clients et ni dans les ressources humaines compétentes. En surfant sur le net ce soir, je constate que les scripts kiddies se sont occupé de la banque BFPME, la base de données est ouverte au public et diffusé sur internet depuis 2h30 du matin. À l'heure d'écrire ces lignes ce soir, le site de la banque est toujours hors ligne, et il semble que les informaticiens sont aux abonnées absent ou alors la banque n’a jamais fait de backup ! Apparemment c'est une banque de plouc au niveau serveur lol

http://www.bfpme.com.tn



bfpme







Hacked By xBADGIRL21
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Bank Emails
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bfpme@contact.tn
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L’islam bride la science

Les pays arabes représentent moins d’1% des dépenses mondiales en R&D. En cause, les politiques autoritaires et les interdits religieux.




GITEX


Créé en 2012 par Hamzeh al-Fuqha, un Palestinien vivant aux Emirats arabes unis, SmartAd est un logiciel qui fait appel à la reconnaissance faciale pour comprendre comment les clients réagissent aux publicités. Le programme, utilisé entre autres par Burger King, peut également déterminer l’âge et le sexe du consommateur. C’est un des rares exemples d’innovations en provenance du monde arabe. Selon l’Unesco, les pays arabes (5,9 % du PIB mondial) représentent moins d’1% du total des dépenses en recherche et développement (R&D).

Le Bahreïn y consacre 0,04 % de son PIB, l’Egypte 0,7%, contre 0,8% en Inde et 1,6 % au Royaume-Uni. Et encore, la plus grosse partie des sommes est gaspillée. En Egypte, les professeurs sont promus en fonction de qui ils connaissent et non selon ce qu’ils découvrent.

Le gros problème cependant est la timidité du secteur privé en matière de R&D. Les entreprises chinoises dépensent près de quatre fois plus dans ce domaine que leur gouvernement, et les américaines plus de deux fois et demie. Quant aux firmes israéliennes, elles représentent au moins 75 % des dépenses nationales en R&D.

Dans le monde arabe, en revanche, cette contribution du secteur privé est inférieure à 5 %. Le problème, selon l’influente scientifique jordanienne Rana Dajani, est dû à « l’absence d’un environnement encourageant la pensée libre et l’exploration ». Les écoles encouragent l’apprentissage du par cœur, et les dirigeants répriment tout débat politique. De nombreux domaines de recherche sont entravés non seulement par des politiques répressives, mais aussi par ce qui est perçu comme une contradiction entre islam et science. La médecine, par exemple, peut donner lieu à controverse, notamment dans la recherche sur les embryons. Pourtant, de tels obstacles ne sont pas insurmontables. 

Après avoir passé des années à consulter des scientifiques et des théologiens, la Jordanie a adopté en 2014 une loi autorisant la recherche sur les cellules souches. Une clause précise que les embryons ne pourront être créés qu’à partir du sperme et des ovules de couples mariés.

Incubateurs marocains

D’autres pays progressent également dans d’autres secteurs. Les pépinières d’entreprises et incubateurs marocains ont contribué à faire du pays le premier exportateur de logiciels et produits high-tech du monde arabe. Et des innovateurs privés n’hésitent pas à créer des start-up, même si cela concerne des niches comme la vente en ligne ou la mise au point de versions arabes d’applications développées ailleurs. Careem, par exemple, est la version saoudienne de l’américain Uber. Rana Dajani remarque que les scientifiques et innovateurs arabes réussissent bien mieux à l’étranger que chez eux (Steve Jobs, par exemple, était à moitié syrien). Pour encourager la créativité, le Moyen-Orient doit mieux accepter la pensée critique. Une telle liberté est d’ailleurs susceptible d’avoir bien d’autres avantages.


jeudi 2 juin 2016

Les banques tunisiennes manquent toujours de trésorie


Incapable de soutenir l'économie, durement touchée par la corruption, le secteur a plus que jamais besoin d'être réformé.




Banque tunisienne

Depuis la révolution de 2011, l'économie tunisienne peine à se relever, avec une croissance moyenne de seulement 1,5 % au cours des cinq dernières années. Ce contexte de morosité affecte le financement de l'économie par le secteur bancaire. En témoignent les derniers chiffres publiés par la Banque centrale de Tunisie (BCT) ; les concours à l'économie ont progressé de 0,6 % seulement durant les deux premiers mois de l'année, contre une hausse de 0,9 % un an plutôt. « Les banques ne financent carrément pas l'économie tunisienne. Elles ne s'engagent pas suffisamment et ont une vision à court terme. Il y a une sorte de divorce entre elles et les entreprises », déplore Dhafer Saïdane, spécialiste du secteur bancaire et professeur des universités. Pour sa part, le FMI estimait en octobre 2015 que « la croissance du crédit au secteur privé restait modeste et que son niveau était largement inférieur au potentiel ».

FAIBLESSE. 

Au-delà de ce constat particulièrement pénalisant pour l’économie réelle, la problématique liée à la solidité des banques locales reste entière: « Le ratio des fonds propres pour l'ensemble du système s'établit au-dessous des exigences réglementaires. Les prêts improductifs [que les débiteurs peinent à rembourser] du secteur bancaire restent élevés, à 15,8 % », selon le FMI. Exemple la STB et les autres banques publiques était la pompe a fric des hommes d'affaires tunisien qui n'ont jamais remboursé leurs crédits sans apporté de garantie, soit 900 000 millions de dinars évaporé d’un coup de baguette magique

Crise

Et l'année 2016 ne devrait pas inverser cette mauvaise tendance : l'immobilier qui était l'un des secteurs les plus résistants depuis la révolution, montre des signes de faiblesse, ce qui risque d'augmenter les dépréciations de créances dans les bilans des banques, estime le cabinet indépendant AlphaMena.

Les ratios de fonds propres sont inférieurs aux exigences réglementaires.

Idem pour le secteur touristique, qui s'enfonce dans la crise avec une chute des recettes de 50% entre janvier et fin avril par rapport à la même période en 2015. Certes, l'an dernier; la BCT a demandé aux banques de décaler les remboursements et d'octroyer des crédits supplémentaires aux opérateurs touristiques, mais encore faut-il que le secteur tout entier se redresse pour faire face aux futures échéances de remboursement « Le taux de créances douteuses s'accroît sensiblement, mais le taux de couverture est faible, car les banques ne les provisionnent pas assez. Selon nos estimations, les besoins de recapitalisation du secteur sont compris entre 2,5 et 3 milliards de dinars», estime Hela Romdhani, analyste du secteur bancaire chez AlphaMena. Pour sa part, la BCT reconnaît que la capitalisation du secteur était inférieure aux exigences réglementaires de 10 % en 2013 et en2014, mais qu'en 2015 les ratios de fonds propres ont atteint 12,2 %.

Toutefois, cette relative amélioration s'est effectuée à marche forcée. Certaines banques privées se sont recapitalisées, mais ce sont surtout les augmentations de capital des trois banques dont l’État détient une participation qui ont gonflé artificiellement les ratios de solvabilité. De fait, la Banque de l'habitat (BH), la Société tunisienne de banque (STB) et la Banque nationale agricole (BNA) ont augmenté leurs fonds propres de près de 1 milliard de dinars au total. Il faut dire que ces trois établissements sont dans le rouge depuis plusieurs années et que leur sauvetage a fait grincer des dents : « Nous sommes si sceptiques vis-à-vis des décisions des autorités qu’on se demanderait presque si la mise en faillite de la STB n'aurait pas été mieux », affirme Hela Romdhani.

Pour Dhafer Saïdane, « ces trois banques devraient fusionner en une seule entité. La mise en commun des compétences et des réseaux permettrait de réaliser des synergies et des économies d'échelle pour créer une nouvelle banque ». Cependant, les autorités n'ont pas choisi cette voie et ont adopté des plans de restructuration qui s'étalent jusqu'en 2020.

Du côté des banques privées, la situation est moins précaire, comme l'affirme la BCT : « La santé de notre secteur se caractérise par une dichotomie entre les banques publiques et les banques privées, que les indicateurs de solidité financière attestent d'une manière claire. » De fait, la part des prêts non performants des banques privées a atteint 10,4 % en décembre, contre 24,9 % pour les trois établissements publique dans lesquels l'État est actionnaire. Parmi les banques privées qui se détachent figurent la Banque Internationale arabe de Ttinisie (Biat), Attfjari Bank ou encore UBCI, la filiale locale de BNP Paribas.

En réalité, le secteur bancaire tunisien a un besoin urgent de réforme. Cet avis est partagé par la
Banque mondiale, le FMI et même la BCT. Selon Dhafer Saïdane, « l’État doit mettre un coup de pied dans la fourmilière et réorganiser le système, car notre pays souffre d'une mauvaise concentration bancaire. Les réformes sont indispensables ».

La loi adoptée le 13 mai par l'Assemblée des représentants du peuple n’apportera pas un grand changement dans ce domaine, puisqu'elle fixe le capital requis à 25 millions de dinars. L'avancée majeure apportée par le texte est une recapitalisation de 2,5 à 3 milliards de dinars serait nécessaire concerne surtout les clients des établissements qui voient leur dépôt bancaire garanti en cas de faillite à concurrence de 60 000 dinars maximum. Auparavant, la BCT avait aussi vu ses prérogatives élargies et son indépendance confirmée, ce qui va dans la bonne direction. Mais c'est surtout la capacité des banques tunisiennes à améliorer leur gouvernance, notamment en matière de gestion des risques, qui leur permettra de participer davantage au redressement de l'économie tunisienne.


mardi 10 mai 2016

Le mafieux Slim Chiboub

Tunisie

Il fait partie de la famille régnante du dictateur Ben ali qui est en fuite en Arabie saoudite. Il sait enrichi pendant des années à coup de millions d'euros avec la famille au complet en mangeant sur le dos du peuple tunisien avant de prendre la poudre d'escampette et de revenir en Tunisie en 2015 le temps de planqué sont butin. Dans le plus traditionnel cirque politique, celui-ci a signé avec l'Instance Vérité et Dignité une sorte de lessiveuse ou le mafieux n'aurait plus rien n’a craindre de la justice. Mais le hic c'est que c'est millions sont a l'abri à l'étranger et qu'il na jamais rien remboursé au pays jusque aujourd'hui. On parle encore de lui pour son intervention politique dans la presse française pour ses interventions au profit de l'Émir du Qatar pour des immeubles et des terrains à Gammarth. 

Bientôt notre mafieux lavera plus blanc en se présentant aux élections, rien ne l'empêche dans la loi. D'ailleurs de celui pourrait prêcher la bonne parole pour un retour de la famille régnante de Tunisie si tout va bien ...

Slim chiboub






dimanche 1 mai 2016

Marché public truqué

500 000 euros, puis pour 2,5 millions d'euros au final !






Nov 2015 

Au commencement c'était l'histoire d'un marché conclu sans appel d'offre entre Yassin Brahim, qui est ministre du Développement, de l’Investissement et de la Coopération internationale pour un plan de promotion pour le développement 2016-2020 en Tunisie. Celui ci avait été conclu pour la somme de 500 000 euros avec la banque française Lazard sans appel d'offre. Le contrat du ministère du Développement, de l’Investissement, et de la Coopération avec la banque Lazard avait provoqué une polémique sur la scène politique, où certains députés ont qualifié le contrat d’atteinte à la souveraineté nationale.
Selon ce document, la Tunisie "a souhaité confier à Lazard la mission de l'assister en qualité de conseiller stratégique et financier dans l'élaboration du plan de relance de l'économie tunisienne, la sélection et la structuration de projets d'investissements phares et leurs promotions auprès d'investisseurs notamment étrangers, étant précisé que ces projets d'investissement seront présentés à la Conférence Investisseurs et Donateurs envisagée en juin prochain".
Cette structuration comprend une "assistance" de la banque Lazard à définir la politique économique dans le cadre d'un plan de relance. En d'autres termes, la politique économique de relance que souhaite mettre en place la Tunisie sera discutée et négociée avec le groupe Lazard.

Il en va de même pour l'élaboration de plans d'actions sectoriels, l'identification des "réformes clés nécessaires à l'amélioration du climat des affaires" enfin la rédaction du rapport du budget économique. À travers cette demande d'assistance, le ministère avouerait-il son incapacité à élaborer lui même sa propre feuille de route?

Ainsi, la banque Lazard en collaboration avec les autorités tunisiennes devra cibler les projets d'investissements prioritaires tout en définissant leur mode de financement optimal. Par la suite, leur promotion auprès d'investisseurs potentiels sera mis en place. Celle-ci se conclura par l'organisation de la Conférence des Investisseurs et Donateurs prévue pour juin 2016, selon le contrat.

Au total, c'est au moins 500.000 euros hors taxes que la Tunisie devrait payer à la banque Lazard sans compter les frais de "travaux d'audit ou de consultations juridiques et fiscales".

En cas de différends liés à l'interprétation du contrat ou de litiges entre la Tunisie et le groupe Lazard par rapport à l'exécution de celui-ci, l'article 10 prévoit que ce contrat soit soumis à la loi française. Un tribunal arbitral devra venir trancher en cas de litige et ce selon la convention d'arbitrage retenue à savoir celle du règlement de conciliation et d'arbitrage de la chambre de commerce internationale.

Cet arbitrage devra avoir lieu à Paris, en langue française et selon la loi française.
Le fait qu'un ministère tunisien signe un contrat de ce genre n'est pas une première ni nationale, ni internationale. En effet, des contrats en l'espèce ont déjà été signés avec le Fonds Monétaire International et la Banque Mondiale où de nombreuses consultations ont été menées. Cependant là où c'est plus rare c'est lorsque ce genre de contrat est signé avec une Banque privée...

Acte 2


Un appel d'offre est lancé par l'administration, 4 prétendant sont sur les rang. Le 29 mars 2016, la commission spécialisée avait ouvert les plis, en présence des 4 groupes soumissionnaires : ARJIL, LAZARD Frères, Edmond de Rothschild et Rothschild & CIE.

Le ministère avait précisé que la commission évaluera les propositions techniques et financières de chaque soumissionnaire, avant d’attribuer le marché au meilleur, et ceci bien sûre après l’approbation de la Haute instance de la commande publique, en soulignant que les offres financières présentées restent temporaires, dans l’attente de l'achèvement des procédures relatives à la vérification et l'évaluation.

22 avril : le marché est attribué pour 2,5 millions d'euros pour de parfaits inconnus 


La promotion du plan de développement 2016-2020 et l'assistance dans l'organisation d'une conférence internationale" est confié a un groupe d'entreprise d'entreprise sans aucune expérience avérée : Arjil Groupe Altium/Comete Engineering/Jeune Afrique Events.
Au moment meme quand ont annonce le vainqueur du marché, la page officielle du consulat général de Tunisie à Paris communique, sur une rencontre entre l’ancien président directeur général du groupe Jeune Afrique, Béchir Ben Yahmed. Il aurait été reçu par le consul général Ali Chaâlali et ce en présence du consul. Au final On confie la promotion du plan développement a de parfaits inconnus qui n'ont aucune expérience. La promotion du Plan de Développement 2016-2020 par le groupement Arjil est une arnaque et montre encore une fois le copinage des hommes d'affaires avec le monde politique.

A plusieurs reprises le Canard Enchaîne' a consacré des articles expliquant comment Ben Ali arrosait Jeune Afrique à l'époque de la dictature. Ils demandait aux patrons tunisiens d acheter des actions pour augmenter le capital de Jeune Afrique. De plus Jeune Afrique touchait de l'argent, soit 1 millions d'euros via l'ATCE par an pour la publicité en faveur des banques tunisiennes et du dictateur Ben ali dans le magasine. Comment un individus pareil peut il continué a touché de l'argent au pays apres tous le mal qu'il a fait a travers sont magasine pourri ?

Deuxième question que l'ont peut se posé, Béchir Ben Yahmed est à la tête d'un grand groupe de presse mais le voilà aussi dans les affaires avec les États. Comment peut il faire du conseil à un État tout en parlant de lui et en le critiquant dans sont journal sponsorisé par des dictateur et des potentats d'Afrique, et le tout, en respectant la déontologie ?

Au final, il n y avait pas une seule chance sur un million pour que l'offre technique de Jeune Afrique et consorts, puisse dépasser en qualité et en références celle de la prestigieuse banque d'affaires Lazard et Rotchild, au point d'être retenu malgré un prix plus élevé !!! Le Pays vient encore de se ridiculiser et de perdre en crédibilité.







Radhi Meddeb : Encore un autre affairiste tunisien qui est trop proche du pouvoir politique tunisien à tel point que celui-ci le nomme dans les entreprises public comme Carthage Cement. À travers sa société qui s'appelle Comète du blabla et de l’engineering, qui est un bureau d'étude et d'ingénierie pluridisciplinaire et qui n’a aucune expérience sur le sujet. Comète Engineering opére au Maghreb, Afrique subsaharienne et au Moyen-Orient.




Solidement établi dans le secteur de l’ingénierie, le groupe COMETE intervient essentiellement dans les domaines du bâtiment, des infrastructures, de l’hydraulique, de l’aménagement du territoire et de l’environnement. Nos équipes pluridisciplinaires mettent en commun leurs savoir faire à travers des moyens technologiques développés et des outils collaboratifs puissants.
COMETE Engineering dispose également d’une forte expertise dans les études économiques, les stratégies publiques de développement et le conseil aux entreprises. Cette expertise permet au groupe de bénéficier d’une très bonne connaissance des contextes géographiques et socio-économiques des régions d’intervention, et d’être ainsi en mesure d’adopter des démarches spécifiques à chaque pays.
La compétence et la polyvalence de ses équipes permet au groupe COMETE de proposer à ses clients une large gamme de services, de conseil et d’ingénierie et de les accompagner tout au long du développement de leurs projets.
Fort d’un réseau international de partenaires, le groupe COMETE est en mesure de s’adapter à des contextes variés et exigeants. Ce qui lui permet grâce à la mobilité de ses collaborateurs de déployer ses compétences dans de nombreux pays, selon les mêmes principes et méthodes, avec professionnalisme et un souci constant de la qualité.

En faite d'expertise, le groupe Comete fait appel a des cabinets et des consultants indépendants pour participé a des marchés public alors qu'ils n'ont aucune expertise. Je sais de quoi je parle par ce que par le passé, Comete a fait appel a notre cabinet pour participé a une mission d'expertise financée par un fonds européen pour la mise a niveaux des entreprises tunisiennes.

Groupe arjil et associés : C'est une banque d'affaires qui est une filiale du Groupe BPCE - Capital Investissement spécialisé dans les Fusions & Acquisitions, Placements privés, Restructurations financières et de dettes, Conseil aux fonds d’investissement, Introduction en bourse, conseil financier aux organismes publics et Gouvernements

Groupe arjil et associés


25 avril: Les meilleurs sont exclus 



Suite à la photo de l’audience accordée à Béchir Ben Yahmed par les représentants officiels de l’Etat tunisien en France, la photo n'a pas échappé à Edmond de Rothschild/Esl&Network et n’aurait pas été de leur goût. Ceux ci sont confortés dans leurs suspicions quant à la récente attribution de l’appel d’offres pour la promotion du plan quinquennal, auquel ils ont participé ».

Il semble pour le moins curieux que le fondateur du Groupe Jeune Afrique accompagné de tout le staff familial qui le dirige, soit présent auprès des représentants officiels tunisiens, juste avant la décision d’attribution de l’appel d’offres en question à Jeune Afrique Events et à ses partenaires». Il aurait été noté que «l’annonce officielle de cette attribution aura été publiée par le ministère concerné, un peu plus de deux heures après cette rencontre.

ll en faut pas plus pour que cette rencontre soit considérée comme suspecte par Edmond de Rothschild/Esl&Network, dans la mesure ou le soumissionnaire Jeune Afrique Events aurait été le seul à avoir eu une rencontre avec des officiels tunisiens en pleine période de délibération de la Commission d’attribution, à l’exclusion de tous les autres compétiteurs. Ce qui serait venu conforter encore davantage les contestations en gestation, au sein du Groupement Edmond de Rothschild/Esl&Network, quant aux conditions d’évaluation et d’attribution «qui n’ont d’ailleurs pas été affichées sur le site du ministère concerné».
Edmond de Rothschild/Esl&Network, d’après ces mêmes sources, «se demanderaient pourquoi les notations comparatives n’ont pas été publiées en même temps que cette annonce officielle. Ce qui aurait permis d’indiquer, dans la transparence, de quelle manière le classé deuxième financièrement (Arjil/Comete/Jeune Afrique Events) serait passé au rang de premier, à leur place». Le budget présenté par Arjil/Comete/Jeune Afrique Events est de 2,5 millions d'euros, contre 1,2 millions d'euros présentés par Edmond de Rothschild/Esl&Network. «Soit du simple au double de l’offre retenue».

samedi 23 avril 2016

Tarak Ben Ammar, l’entremetteur des puissants

Business


Tarak Ben Ammar



La scène se déroule fin janvier. A deux pas des Champs- Elysées, Silvio Berlusconi et son fils Pier Silvio ont rendez- vous chez Vivendi. Ils doivent déjeuner avec Vincent Bolloré et son fils Yannick. L’ancien président du conseil italien et l’industriel breton se connaissent depuis une quinzaine d’années. Leurs enfants, eux, se rencontrent pour la première fois. Au menu de la conversation : les liens que pourraient tisser leurs deux empires des médias, Vivendi et Mediaset.


Attablé à leurs côtés, Tarak Ben Ammar, un vieux compagnon de route. Quelques semaines plus tard, le même accompagne à Milan Yannick Bolloré – propulsé président d’Havas en 2013 – voir Pier Silvio Berlusconi, directeur général de Mediaset. Après trois mois d’échanges, Mediaset et Vivendi, qui tiendra son assemblée générale le 21 avril, s’accordent pour créer ensemble un « Netflix européen ». Vincent Bolloré et Silvio Berlusconi prennent 3,5 % du capital du groupe de l’autre.


Comme toujours, Tarak Ben Ammar a joué les entremetteurs. A 66 ans, ce producteur franco- tunisien, à l’origine du film La Passion du Christ, connaît Berlusconi depuis trois décennies et Bolloré depuis quinze ans. « La Tunisie a créé le dialogue entre la France et l’Italie », sourit- il depuis son bureau du 16e arrondissement de Paris qui borde sa maison, située dans la riche Villa Montmorency, où il a pour voisins les Bolloré ou Carla Bruni.
Vincent Bolloré, Silvio Berlusconi, mais aussi Rupert Murdoch, le prince saoudien Al Walid ou le milliardaire égyptien Naguib Sawiris : le monde de Tarak Ben Ammar tourne autour des puissants. Producteur de cinéma, intermédiaire en affaires ou même un temps agent de Michael Jackson, son parcours atypique intrigue. Qui est Tarak Ben Ammar ? Quel rôle joue- t-il auprès des magnats au cuir et au carnet d’adresses si épais ?
L’homme à l’indiscutable bagout est intarissable sur son enfance tunisienne. Neveu de la deuxième épouse du président Bourguiba, il a vu dans les palais de Tunis « défiler la plupart des chefs d’Etat arabes ». Parti très tôt à Rome, où son père est nommé ambassadeur, il apprend l’italien, puis l’anglais et l’allemand. Mais à la diplomatie, il préfère le cinéma. « Citoyen du monde », musulman « modéré », il montre les photos de son récent pèlerinage à la Mecque. Dans sa chambre d’hôtel, une chaîne arabe diffusait Jésus de Nazareth, un film de Franco Zeffirelli, qu’il a produit en 1977. « J’y ai vu un message de tolérance », raconte-t-il.
Un appétit insatiable
Son regard indulgent sur le royaume des Saoud n’est pas fortuit : le prince Al Walid, un ami de la famille qu’il rencontre au début des années 90 sur la Côte d’Azur, est une pièce maîtresse de son parcours. « Je lui ai suggéré d’investir dans les médias », raconte Ben Ammar. Convaincu, Al Walid prend des parts chez Murdoch et dans Mediaset, prouvant à Silvio Berlusconi que le petit producteur tunisien peut se muer en « banquier d’affaires ». Au moment de démarrer sa carrière politique et d’introduire en Bourse son groupe de médias, le Cavaliere nommera son ami administrateur.


Au départ, la rencontre entre les deux hommes est à l’image des années 80, légères et clinquantes. Le producteur s’est fait une réputation en accueillant à Hammamet des tournages, comme celui de La Guerre des étoiles. En 1983, Silvio Berlusconi, homme d’affaires en devenir, fait un détour par ses studios, où Roman Polanski tourne Pirates. Le soir, Tarak Ben Ammar se rend à un dîner d’Etat, accompagné de l’acteur Aldo Maccione et de jolies jeunes femmes, qui accrochent l’œil du futur président de la Cinq. Le lendemain, M. Berlusconi met un point d’honneur à monter lui aussi une fête, où paradent des starlettes qu’il a fait venir d’Italie dans son avion. Les deux hommes sont faits pour se comprendre.


Mais c’est en 1998 que leur relation se mue en amitié indéfectible. M. Berlusconi est alors accusé d’avoir financé illégalement le socialiste Bettino Craxi, ancien président du conseil. Le producteur tunisien témoigne en faveur des deux hommes. « Craxi était un ami de ma famille en Tunisie et aussi un fervent défenseur de la cause palestinienne, comme ma famille. Il nous a demandé, à Berlusconi et à moi, d’aider financièrement les Palestiniens. Berlusconi a refusé mais m’a donné des mandats de distribution de films et dit de faire ce que je voulais avec l’argent de ces commissions. Je l’ai versé à l’OLP », raconte M. Ben Ammar. Cela n’empêchera pas les juges de condamner M. Berlusconi en première instance, avant que l’affaire ne soit finalement prescrite.


L’ombre de « Silvio » plane aussi sur sa rencontre avec Vincent Bolloré. M. Ben Ammar croise l’homme d’affaires breton en 2001, à une projection parisienne de Femme fatale, un film de Brian de Palma qu’il produit. Le tycoon breton vient de récupérer 1% de Mediobanca, la banque d’affaires italienne. M. Bolloré veut réinstaller son mentor Antoine Bernheim à la tête de l’assureur Generali, dont Mediobanca est le principal actionnaire. Mais pour cela, il a besoin de la bénédiction du président du Conseil, Silvio Berlusconi.M. Ben Ammar monte une rencontre entre les deux hommes... et l’affaire est conclue. En échange, l’entremetteur se retrouve administrateur de Mediobanca, puis de Telecom Italia. Ces postes seront très appréciables quand, des années plus tard, Vincent Bolloré, devenu maître à bord de Vivendi, deviendra le premier actionnaire de Telecom Italia. M. Ben Ammar a également été nommé administrateur de Vivendi en 2015.


Insatiable, l’homme ne compte pas s’arrêter là. Après avoir aidé au mariage entre Vivendi et Mediaset, Tarak Ben Ammar imagine aujourd’hui associer Rupert Murdoch au projet de « Netflix d’Europe latine », ce qui a le don d’énerver ses détracteurs. « Ben Ammar se survend. En France, il ne cesse de dire qu’il faut passer par lui pour entrer en Italie. Et inversement », dit un ennemi croisé chez Canal+, époque Lescure. « C’est un charmeur. Il sait flatter. C’est un bluffeur, même s’il a de vrais atouts », estime une connaissance italienne.


Ambiguïtés
« Si je n’étais pas vendeur, je serais encore régisseur en Tunisie, dans une Fiat 125, rétorque le Méditerranéen. Mais j’ai beau avoir la tchatche, vous croyez qu’on peut piéger Berlusconi, Bolloré ou Murdoch avec une danse du ventre ? » Le diplomate a théorisé ses atouts aux yeux des puissants: «Je suis souvent le seul non-européen ou non-anglo-saxon dans leur entourage», pointe-t-il. Il aime aussi penser que ses années d’amitié avec «Silvio», « Vincent » ou « Rupert » lui permettent de leur dire « certaines choses ». « Ben Ammar balance des choses que les puissants n’osent pas forcément se dire en face », confirme un ancien de TF1.


« Chez Vivendi, il apporte sa connaissance du monde des médias et a une vision intéressante sur le futur », apprécie Claude Bébéar, l’ex-patron d’Axa, proche de Bolloré et membre du conseil de surveillance du conglomérat. Le go-between tient à préciser qu’il n’est pas rémunéré pour son rôle de conseiller. Il se pose en entrepreneur qui bénéficie indirectement des avancées de ses mentors : son groupe audiovisuel Prima TV, qui détient des fréquences et distribue des films en Italie, est en affaires avec Mediaset et Sky, le bouquet de Murdoch. Au total, Prima TV revendique un chiffre d’affaires de 100 millions d’euros, pour 30 millions de résultat brut d’exploitation.


En France, M. Ben Ammar dit vouloir lancer une version de Nessma, sa chaîne tunisienne opposée aux « intégristes », avec Vincent Bolloré. Il va aussi co-produire avec StudioCanal une série réalisée par Jean-Jacques Annaud, à partir du best-seller La vérité sur l’affaire Harry Québert. Il compte aussi se faire une place dans la future activité de production de Vivendi. Ces projets lui permettraient de rattraper l’échec de son aventure dans les industries techniques du cinéma français : M. Ben Ammar attend encore le résultat de sa plainte pour escroquerie et abus de confiance contre Technicolor, qu’il accuse d’avoir poussé sa société Quinta industries (laboratoires Eclair, Duran-Duboi...) à la liquidation, pour reprendre à vil prix ses actifs. Il possède aussi 25 % de la Cité du cinéma de Luc Besson, à Saint-Denis (Seine-Saint-Denis).


Quand certains soulignent l’ambiguïté de son rôle lorsqu’il se retrouve pour une même affaire conseiller de deux parties, comme Mediaset et Vivendi, M. Ben Ammar met en avant le caractère exceptionnel des affaires conclues: «Ce sont des personnages et des deals inhabituels, possibles seulement si l’un ne prend pas le pas sur l’autre. » Lui préfère d’ailleurs parler de « capitalisme de famille ». Pour rester sur l’album photo, il a une technique : l’homme d’affaires ne tarit pas d’éloges sur Pier Silvio Berlusconi, qu’il connaît depuis l’enfance, et aime rappeler que Yannick Bolloré a commencé sa carrière comme producteur de cinéma au côté de Wassim Beji. L’un de ses propres neveux.